夜课 22

如果候选人连来公司谈offer见同事都嫌麻烦嫌远的话,确实可以不招了

心态和态度问题,这样的同学招来也可能是个坑,更不用说去处理需要沟通和工作上的事情了

其实回想起我自己也是,不愿意去的基本都是兴趣不太大的,或者是在那个时点兴趣不太大的。说到这,我觉得有些对不起appannie,还是不应该,起码应该做题目再去聊聊表示对公司和机会的尊敬。

团队小伙儿的思考问题的能力和架构能力如何提高呢?又是这个老问题了……感觉做出来的东西只是说能满足需求,但是无法合理的复用,这样在推动组件化的上面就更难了。

还有就是招听劝的人也比较重要,或者是能力很强的人。昨儿那个小伙是什么以移动端切入,转后端的,真不适合我的团队,我希望要暂时专注点的人,另一个原因其实是性价比不高,得20几万的年薪招个刚毕业还没那么牛的人,不划算。而且我不认可提前给2年工资的言论,总不能招进来就2年不涨工资吧,而且现在人浮躁的程度,2年已经待不住了,很可能一年就走了,太浮躁的人从一开始就要慎重,不要指望去改变他。

从猎头转做HR的,刚开始思路还都是放在进人上面,根本不关心企业文化,适不适合之类的,这样真的不好。以后招HR时要注意了,这样还不如应届生做HR比较好

20151105