互联网公司中的期权

这次先简单记录一下吧,有机会详细写写我自己的经历。回顾最近这6年,我也算是经历了3家公司的期权了,总的算下来,一次比一次有经验吧(再就是期权没有带来那么大的财富,只是改善型的)。但是即使现在,还是陷入了一个坑中,只是不知道这个坑有多深。 如果让我再选择一家公司的期权的话,我应该会更加谨慎和懂得保护自己,就像周五吃饭时WJ提到的那个人的做法,感觉那种应该是比较正规的做法,虽然在国内企业中很少见。 p.s. 具体的做法就是,入职前商量好,一定要签署完整的期权协议,并且自己要留一份带双方签名的copy。上面必须有5个信息吧,1. 授予的期权数量 2. »

坑爹的“等待中”

[我用的是iOS] 最近不知道怎么了,我手机里的Facebook + BOO都显示的灰色的状态,点击之后就提示“等待中”,然后也安装不上去,本来以为过几天自动更新就好了,结果等了几天,作为一个有轻度洁癖的青年,实在忍不了,开始采取行动: 关机重启 - 之前也有app出现无法安装的情况,一般都是关机重启后,app就消失了,然后再装回来就好了。可是这次,不WORK 使用PP助手,清除Downloads文件夹中的内容 - 威锋上有人这么写到,我也照猫画虎试了下,不WORK »

随笔 66

今晚决定取消了一直订阅的Ghost blog服务,改为了VPS,一是因为价格接近,二是因为VPS可以做更多的服务,带给自己更大的灵活性 »

夜课 65

20160516 今天偶然得知一个共事的同事,所拿的期权是我的5倍,心理还是挺难接受的,不得不嫉妒啊,我们来的时间也差不多,做的事情的重要性也没差那么多,怎么offer相差这么大... 我也不知道该怎么调整心态了 我自己的下一步目标是什么呢?先把团队扩张到30人?然后找个移动研发VP的职位跳走吧,现在怎么说offer上也是个iOS技术总监的职位,再找个总监没啥意思额,而且app开发我的优势是iOS/Android通吃,刚好可以做移动研发副总,加油! »

夜课 64

20160510 跟大学同学聊天,感觉自己突然发现了自己工作中的误区,总结下来就是应该:广施仁政,放低招人标准 组建团队是对于管理人员很重要的一件事情,虽然说是不能降低团队成员的平均标准,但是有一点你要判断,能否给出优秀人员的pay,比如很不错的同学,他们肯定不傻,为什么要拿低回报呢,必然也是追求高回报或者说“不合理”的回报的,所以也不能一味的去卡标准。反而适当放低标准,找到每个同学的亮点和缺点,最核心的亮点就是上进心,只要这人有上进心,哪怕其他欠缺一些,他的成长也会很快的,而且成本也不会太高,等他成长的时候再给他高回报也值得,毕竟忠诚度亲密度也在那里了。 »

夜课 63

20160509 这个记录的比较杂,怎么说呢,我自己只是总结了一些管理工作中的点,需要提醒自己的。 今天关于一件事情的共享我做的不好,至少没有分出亲疏有别,所以下次在状态不好时,宁可不作为,也不能乱作为。 重要信息同步需要分批次,总比一次性在大会上说效果要好; 不要太官方,拉近大家跟我之间的距离; 做一件事情之前,先想一想期望的结果是什么,这么做能否达到; YY偏向于隐晦的表述。。。 抓住核心team的输出和表现,给予相应的回报;附加着可以带动一般同学的表现; 兴趣点,成就感,在咱们公司和其他公司做iOS有什么区别? LW觉得是这些同学没什么追求 同KL聊了下上午开会的情况, »

夜课 62

距离上一篇已经近一个月了,最近经历了很多,现在也该静下心来总结总结了,有跟11交流的,有我自己观察的事情。 CEO应该做什么 其实我也不知道嘞,我自己也没干过,虽然接触过一些做的不错的CEO(几十亿美金公司),但是没有特别深的交流,只是偶尔工作上的。另外一些是我之前公司中的GM,管理的团队可能也有近百人,从职能上来说,也是个微型CEO,可我也没shadow过,真心不了解。 那凭我的理解,我一直觉得制定公司战略是最重要的事情,因为CEO的这些决策会影响公司的走向,几百人的努力有可能成功,也可能付诸东流。但战略这种事情,可能推演的时间比较多,但如果没有足够多的数据, »

夜课 61

我也不知道要写些什么了,最近一直忙孩子的事情,说到底能把孩子健健康康养大已经很不容易了,因为这,各种家里的矛盾也冒出来了。再就是时刻告诫自己,别嘚瑟,不焦急不懈怠不傲慢不嫉妒,人生嘛,是一场长跑,一个不留神,就可能无法挽回了。 20160314 »

夜课 60

2016年2月28日,是个值得纪念的日子,我和老婆的第一个孩子在今晚出生了~~ 说起来也有些忐忑,我心里其实挺怕孩子29号再生出来,因为那样岂不是要4年才过一次生日啊,虽然挺特别的,但是也太久了。于是我28号下午就一直对着老婆的肚子说,让他快出来,然后陪老婆溜达了好久,虽然产房那个走廊也不长。可能是溜达起到了作用,晚上7点半多老婆羊水就破了,8点半多就开指了,9点半多就推进产房,10点半多,宝宝就生出来了。 中间还有个惊吓,就是产房10点打电话让我赶紧去医院,这种情况下多半都是不好的事情,我真的是惊到了,脑子里想的都是电视剧里的桥段,大人和孩子要保哪个之类的。宝宝,这里爸爸要说一声对不起了, »

夜课 59

最近一直在关注湾区日报,突发奇想,我是不是也可以搞个移动日报,专注于iOS/Android的优质文章 / 书 / 工具 / 网站 / 视频 / git,也写个简评,每天3篇,中英文不限 后台用python写 构思一下整个怎么搭 从现在开始积累内容,发到自己的博客上 20160224 p.s. 过了2个月,这件事基本没开始。。。 »

读书笔记 浪潮之巅 第一版

在硅谷一两年换一个工作是很正常的,员工也就没有忠诚度可言。这不是个人的问题和错误,是生活压力使然。 硅谷保持长盛不衰,最关键的一条是保证机会均等。 如果一个人不能脚踏实地做点实实在在的事情,即使名气再大,才高八斗,在硅谷也很难混下去。 美国建立起了完善的社会保险制度和信用制度,使得美国整个社会都建立在信用这一基础之上。 斯坦福大学有一个非常闻名的风险投资论坛,Stanford Entrepreneurship Corner 3M作为一棵百年常青树 坚持以创新为公司的灵魂 不难看到但是却不容易做到 - 在适当的时候强制淘汰一些看似还在挣钱但是前景不是很好的产品 很多人忽视的 - 3M的发明和产品都是针对广大用户的,而且是消耗性的 【最重要】 »

夜课 58

20160202 招人,找人,招人~ 这真的是工作中最难的事,相比什么需求实现,难解的问题,没有靠谱的人很多事难执行的。那什么是靠谱的人呢,首先得人品靠谱,得是实在人,不是偷奸耍滑那种;第二,最好是愿意服务和带领别人的人,带领不表示要指东指西,发号施令,而是有领袖气质,可以团结大家的力量向一处使,有凝聚力,那服务别人也是说可以为他人着想;第三是业务能力强,有钻研精神。 123都有就最好了,或者是12,13,一般来说, »

夜课 57

20160131 好久没写什么了,最近忙着修bugs,其实看别人的代码也是个功夫活,尤其是原作者还不在身边。快过节了,得好好思考下近期的事情,再就是招几个能干的同学。 »

夜课 56

当团队中一个人要离职的时候,确实是有迹象显示出来的,比如之前MC,还有今天的YH,比较明显的就是对工作本身的不耐烦,或者严重怠工不作为,再就是脾气莫名暴躁,其实说到底就是不想干了,甚至已经决定还没提罢了 »

夜课 55

20160115 经历了最近关于架构,技术负债的思考,我觉得我和11在这块的差别是他会比我更坚持。虽然我也觉得架构和避免技术负债是必要的,但是在具体执行上我往往不够坚持,会向各种困难妥协,而又走上了堆需求试错的道路。虽然对于北京团队来说,我们还处于试错的阶段,但是对于这个阶段的公司来说,其实已经处于要解决技术负债,提高效率的时候,不会面临生死存亡,但是想进一步发展,生产力的提高变得更为重要了,如果不能降低中间的成本,释放出更多的人,就很难有质的突破。 »

夜课 54

20160108 对外汇的了解太少了,以及全球汇率市场的格局,还有就是人民币贬值带来的影响,真的不太懂耶 可是经济衰退的时候,或者经济繁荣的时候,我感觉赚取更大的剩余价值是持久的关键吧,即人们愿意在这里花钱,把钱流向你,甚至全球市场上 »

夜课 53

20160104 今天我团队中迎来了第一个主动离职的正式同学,虽然说他最近一段时间的表现让我很不满意,我本来也想节后找他再好好聊聊,但是说到真的要走了,心里还是有点不好受。 说到家庭,大家在异地工作确实不容易,所以我不太提倡为了工作家都不要的做法,除非有其它的理想和追求,要不我觉得大部分人努力工作可能都是为了让家人和自己过得更好。 再说起来,单纯以赚钱为目标的话,不一定要做现在做的事情,你看纯粹的商人是不挑行业的,只是挑赚钱最快最久的行业。而我可能追求的是兴趣,并且可以赚到不错的钱,既通过自己的兴趣获得了成就感,又赚到了钱,可能这不是最有效率的,但是是可以满足相对体面的生活的。 »

夜课 52

20160103 2016年已经过去3天了,感觉也应该给自己2016的生活设个目标,除了一些必须要做的,还有一些我想做的,2015其实不是特别的成功啦,跳了槽,虽然生活变得更加好了,人也变健康了,但是我觉得自己还是有些惰性,也许这就是享受生活吧,但是2015的个人目标我没有实现 ? 写10w行代码 for iOS/Android/Python 读12本书 跑120千米 先这么多吧,如果都能实现了也不错哈,也许未来可以翻倍了 »

夜课 51

带团队其实挺麻烦的,确实不是人人都适合做技术经理或者总监 团队中都是厉害的人,这样其实也挺挑战的,要做的不是带,而是让大家的努力能朝对公司有益的方向,因为大家自己就会摸索过去了,这是难的倒是找到自己的位置,以及思考大家为什么留在你团队,是因为对他们的放权和尊敬,还是其他什么 团队中是能力一般的同学,怎么能最大化发挥他们的价值,把他们放到合适的位置上,那么另一个问题就来了,他们怎么能成长?这个我觉得要激发大家自己去思考,而不是替他们去思考。可以给方向,建议,机会,帮他们link其他人,至于结果只能靠个人 要有淘汰机制,让不合适的人出去 持续寻找厉害的人 »

夜课 50

今天圣诞,跟TG, LW, AG, XG一起渡过,第一次来北京的居酒屋,聊了好久,真心觉得我在对技术的钻研上不如TG。而且我对做过东西求甚解的上面也不够,还需要更努力些,下功夫一点点吃掉,弥补自己以前留下的漏洞。虽然说做管理,带团队,但这些东西其实也少不了的,做工程的人如果没有扎实的基础,以后核心竞争力就没了。 20151225 »

夜课 49

团队其实越来越不需要管理,我觉得按照给组织赚钱多少的理论,应该优胜劣汰,充分发挥大家的主动性和责任感。比如与其纠结大家的工作效率和卖不卖力,通过谈话去改变这点其实很难,倒不如把责任下放下去,产品化,这样会产生几种后果: 团队业绩好,大家都得利,蛋糕一起分,但是允许大家匿名投出一个混的同学,清除出去,避免有人跟着混 团队业绩不好,大家都没得分,可以选择留下继续奋斗,同一项目或者换项目,或者加入其它团队,但是也要看其它团队接不接受,因为进新人是来分蛋糕的,没价值干嘛让他来分 靠谱的人不好找,有淘汰机制很重要,再就是机制上也得有利于发挥人员的责任感和积极性, »

夜课 48

感觉今天状态不是特别好,可能是身体因素吧,也许我还需要放个大假休息一下,再就是最近可能思考用户的问题思考的太多了,找不到去哪里可以看到用户的真实想法和反馈,人聚集的地方就是我要去看去听的地方 20151221 »

夜课 47

我觉得纯技术创业的话,确实应该是tao哥这种方式成功的几率大些,一来竞争小,二来为另一家中型创业公司做加强业务,可以双赢,再就是本来在这个领域就有技术积累,争取做到小领域的顶尖者。 那2c的技术人员应该怎么做呢? 20151216 »

夜课 46

今天跟tao哥聊,我觉得他说的对,从0到1,或者从1到50。一个是开拓市场,另一个是提高效率,都是创造财富的方式。比如人家作为打工皇帝的人,一般都是能赚钱,能帮公司或组织赚大钱的,再就是帮公司获取用户(或者其他核心竞争力),变相帮公司赚钱,虽然没有直接赚钱来得直接,毕竟有转化率的问题,但也很重要。毕竟不是每家公司都是金融业务为主的,各家有不同的核心竞争力。 20151215 »

夜课 45

断了有一周多了,这段时间状态不好,应该是有一阵子没锻炼的后果额,看来以后还是要保持锻炼的频率,天气好的时候去跑跑步,不好的时候就骑骑车,必须得出汗运动一下。 刚好读了一篇文章,觉得我追求的是“炫耀”和成就感,应该说刚来北京的四年,先是温饱,再是有了自己的居所,再么就是生活品质有所提高(无论是住房,还是身体,竟然变瘦了,还有锻炼),那么现在我自己的价值观应该就是追求成就感了,应该说是“追求成就感+更好的生活”。就像我旅游喜欢去好的地方,而不是风景秀丽但是破烂有特色的地方。 20151210 »

夜课 44

跟jk聊了下对团队中同学的看法,以及昨晚思考的东西,他跟我想法还是一致的,也许之后真的可以作为leader带团队 不知道我今天关于上进心的解释,以及对xh做事拖太久的问题有没有伤到他,希望他没那么脆弱吧 通过晚上跟xh电话上聊的,感觉他刚开始还是没理解今天下午我的评语,最后我给他总结了下有2点: 多跟jk, lw, me沟通交流,做事情注意时间的投入(时间肯定是第二重要的因素,第一是质量) 其实我也不确定他听没听懂,或者能不能听进去,看看后面的表现吧 20151202 »

夜课 43

上进心其实跟主动性是一个事儿,没有上进心的人,也不会有主动性的 所以说招人还是得招有上进心的人 再就是review很重要,以及让大家自己发任务的顺序和时间表出来,定期check,得改下周会的格式,以人为单位,各人自己安排顺序和时间表发给我 20151201 »

夜课 42

关于新产品和对用户的理解太少,觉得很没有头绪和思路,怎么破额....获取的新信息还是太少了 20151130 »

夜课 41

房贷 跟 未来生活的关系?其实我也不知道,感觉一生如果都在还债,也挺无聊的,可是确实改善居住条件也比较重要,毕竟每天超过一半的时间都在这个空间中渡过,先努力吧,其他的不想了,有些事情是无法安排和计划的 20151127~1129 »

夜课 40

成功注册了校友邮箱,省了好几百每年的订阅费,平时还是得多交流,也许就有不同的思路和想法 我还是没想好怎么给大家说项目化的事,说了之后会有什么反应,再想想 20151126 »

夜课 39

对趋势和未来的判断,也许影响了做科研和学术人的一生,有人变凤凰,有人苦逼,你说这真的都是运气和命么? 最近确实没发现什么好玩儿的东西,感觉市场好冷啊,可其实这种降温更促进大家沉淀下来,少了些浮躁 20151125 »

夜课 38

四轴飞行器的飞行算法是公开的?magic leap做的东西?holo lens有没有卖dev kit? 20151124 »

夜课 37

跟LW一起可以多学习点儿别的,多问问了解下做研究的圈子和领域 早晨迟到了,比较失策,应该早点出门或者去办个证,还是得上闹表哈 找机会跟XH交流一下,他同其他人交流沟通太少,除了工作上,其他方面也是联络感情的必要,然后未来才能跟大家更好的合作和实现一些目标,比如他之前提的一些想法。 20151123 »

夜课 36

最近太累了,得注意保养和身体修复,要不真容易肾虚 今天coding的效率有些低,可能时间上不够专注,会被打断,这样不好 带团队还需要思考 20151120 »

夜课 35

IDG中主导投资m的是谁呢?好像他很厉害,我想多了解下 Forgame的CFO - Garry (颜劲良)好像很厉害,多搜搜 口袋购物的王珂,也值得多了解和学习 关注下亚马逊的股票 也关注下电池技术的发展 20151119 »

夜课 34

对摄影知识的了解太少了,不会拍好看的照片,也不了解噪点相关的东西,得多学一些 今天对绘图板那块的架构设计思路也不是太清楚,除了继续写code外,还得再看看inkpad的设计,它的复杂度已经能cover了 20151118 »

夜课 33

1116 好像没想什么,就是在coding 1117 今天公司发布会,发布的几款产品都想买啊~~~ 回顾今天,好像没什么要反思的,但是搞场发布会确实不容易,比如中间有人离场,找人补位这件事,就没有安排好,说的是找人补,但问题是上哪儿找,过保安,人又回来了之类的事情就不好处理。想搞场无瑕疵的发布会,需要比较多的经验和安排组织 »

夜课 32

今天跟老婆吵了一架。。。其实就是一件很小的事情,我也只是随口说说,结果就吵了起来。不过事后来说,以后还是要选择相信老婆的解释,虽然听着有些不靠谱和狡辩的感觉,可能她真的没有狡辩吧,选择相信总比抱着怀疑的态度好,要不总归要爆发的。 20151115 »

夜课 31

今天就在忙了些家务,也没做什么其他的,主要是陪老婆待着,好像也没啥思考。。。 20151114 »

夜课 30

团建喝了好多酒,不过转天CG说的也是,为啥没人晒照片呢?是大家对团队的聚会不是特别满意么?还是大家就没有晒朋友圈的习惯?其实我也没搞太懂,慢慢来吧,想打造一个凝聚力比较强的团队我还需要学习很多东西的 多找别人请教请教经验应该 20151113 »

夜课 29

一天都在研究live photo,因为一个api写错,耽搁了2个小时,我太2了,写code时还是得听些音乐,更专注清醒些 20151112 »

夜课 28

今天信息量有点大。。。说到底还是要提高自己的能力,多结识朋友,不能太依靠公司。公司虽然是一个组织,可以打造一个有凝聚力,愿意一起工作玩耍的团队,并不表示要为公司奉献什么。因为公司大了,有些决策也不会为个人考虑太多,很多时候是由多个团队组成的,而不同类型的人出发点不同,最终的决策确实是不可靠的。 20151111 »

夜课 27

今天跟老万聊了下,茅塞顿开,其实我自己也不够逗比,不太说废话,得先从我自己开始改变,开始说废话,开玩笑,这样大家才能放得开,工作才更有意思。 如何让自己变得逗比呢? 再就是团建,跟其他团队也一起,一个个来,每次拉一个外部团队,一起团建,喝酒交流感情,下次就从康哥的团队开始吧 20151110 »

夜课 26

团队中要注入一种能随便说话的氛围,how呢? 要多试验,不要想太多,多试验各种方法看看哪种大家更愿意破冰,愿意聊? 架构和解决问题的能力不行,根本原因可能是招的人不够聪明,聪明的人只给目标就行,是不需要规则的。不聪明的人就需要设定一些规则和要求,才能做到预期的效果。 20151109 »

夜课 25

今天JL分享了一篇文章,写的真的很好,总结了很多不错的内容,我也刚好在电脑前,就摘抄如下: 良好的工作 分清任务的轻重缓急 学会做计划 学会及时总结 学会使用白板阐述自己的思路 总结上一个演讲者的观点 为每一次会议做足准备 高效的学习 通过实践来学习 通过向他人讲解来学习 给收藏的内容分级 想到好点子后马上记下来 既要读书也要思考 没必要读完一本书 不要轻易感动自己 成功的社交 有节制的吐槽 提问前先自行做足分析和调研 缓和的向他人传递负面评价 微信置顶法 弄清自己和他人处在友谊的哪个阶段 »

我理解的HR

起因 自从换新工作的半年里,我跟HR的接触更多了,而且也比从前更关注一个人是否适合加入我们团队或者公司。以前在CM,感觉我团队中的人更多是我接收的,比如别的团队被合并进来,虽然也有不少面试,可是真正发现技术过关的同学不多,也谈不上衡量其他因素。 CM里面其实更多的是冗员,各个team都在争取headcount,跟老板说需要招人,人手不够,所以不停地加班。其实我感觉大家为了维护各自的利益,没有从公司的整体考虑,去合理筛选人才和利用资源。 说到这里,我想总结下自己工作这8年中,理解的HR的工作范围,和我认为的一家公司应该招什么样的HR和团队应该招什么样的同学。纯属个人总结,可能有偏见。 HR的工作范围 公司文化 »

夜课 24

拉着core team讨论了下团队内沟通交流的事情,其实我发现了以下几点: 每天要睡8-9个小时,起床后就上班了,然后晚上回去也就1-2个小时空闲时间,也不愿意去学或者做些什么了 其实我们的工作强度已经算是互联网企业中很正常的了,几乎不强制加班,中午还有1.5个小时午休 说到底,我个人觉得就是“懒”,但是我觉得这个是个人选择,也无可厚非了,就像有人可能看我也觉得我“懒”一样 平时也就吃饭或者某些故意组织的集体活动才能跟其他成员有接触,甚至同组里不同项目的成员 这个确实,如果要是回溯每天的生活,除了吃饭那会儿时间,再就是特别好交流的人,否则真没有什么机会了 »

夜课 23

今天主要在纠结两个点,一是如何让大家能更多的交流,二是如何提高团队的生产力和能力,目前都没有还好的想法,还得多学多思考多实践 20151106 »

夜课 22

如果候选人连来公司谈offer见同事都嫌麻烦嫌远的话,确实可以不招了 心态和态度问题,这样的同学招来也可能是个坑,更不用说去处理需要沟通和工作上的事情了 其实回想起我自己也是,不愿意去的基本都是兴趣不太大的,或者是在那个时点兴趣不太大的。说到这,我觉得有些对不起appannie,还是不应该,起码应该做题目再去聊聊表示对公司和机会的尊敬。 团队小伙儿的思考问题的能力和架构能力如何提高呢?又是这个老问题了……感觉做出来的东西只是说能满足需求,但是无法合理的复用,这样在推动组件化的上面就更难了。 还有就是招听劝的人也比较重要,或者是能力很强的人。昨儿那个小伙是什么以移动端切入,转后端的,真不适合我的团队,我希望要暂时专注点的人,另一个原因其实是性价比不高,得20几万的年薪招个刚毕业还没那么牛的人,不划算。 »

夜课 21

有空还是应该精读iOS frameworks api,比如今天研究po那个,就花了些时间拆解其实现 面试碰到的同学,感觉文化风格和意向度不是很契合,就算了吧…… 契合团队的人更重要些 心态还是有些浮躁,得静下心来做些实际的东西 20151104 »

夜课 20

今天在找人这事儿上面花挺久时间的,得想想怎么自动化,节省一些时间才好 刚才突然想起来,应该把许多朋友的fb,微博,qq,通讯录里的生日信息聚合起来,定时提醒,维系关系哈 还有为团队中人建立完整的profile,也是对人才的态度 20151103 »

夜课 19

还是得加强和核心团队的link,除了每周的荐文外,也得多问问大家对一些问题的看法,多讨论些别的,然后每个月组织一次活动,比如Dota,爬山,跑步之类的,聊聊人生和未来 引入新人进入核心团队时,一定要有耐心,不能急,必须征求所有人的意见 20151102 »

夜课 18

今天花了6个半小时陪lp吃火锅,等位等了2个半小时,有点伤啊,不过也用来看书了,倒是不亏 还是昨天的问题,coding和看技术内容的时间太少了,得早点上班抓紧时间干正事了 20151101 »

夜课 17

周末用来写code的时间太短了……最近一直在讨论这个问题 去孕妇课堂lp被忽悠,非要当场订个月嫂,可是这种没有准备的事我比较不喜欢做,我觉得起码得了解些基本信息,碰到机会再做决策比较好,单纯的冲动消费一定不能是大额的,要不肯定会后悔的 20151031 »

夜课 16

如何培养适合公司文化的leaders,确实是个头疼的问题 举个例子,JK集体活动不想参与,从个人角度看确实可以不去,但是从未来leader的角度看,应该多跟其他人交流活动,才能增加影响力。可是我怎么说呢?还好JK交流起来没啥问题,我就直说了,他也相对听劝吧。主要是两点,公司级别的活动应该多参与,再就是平时多认识些人,多交流,提高自己的影响力,不要太默默无闻了,对未来发展不利。 话说回来,未来总这么说教就不好了,还是回到从前的问题,跟同事朋友相处,不要老说教或者说个不停,容易引人烦的,谁也不愿意总和老夫子在一起。 »

夜课 15

公众场合,还是要认真对待,谦虚,比如今天的唱歌和自我介绍,我表现的都不好,太随意了 早晨又起晚了,有点懈怠,一天都在说话谈事情,code一点都没写,不太好 20151029 »

夜课 14

不管有多放权,重要的事情上,还是要起到review的义务 吐槽和被吐的心态和处理问题,年轻人都有血气,你说怎么才能让他们意识到这点呢 20151028 »

夜课 13

可能女生还是不如男生对编程和科技的兴趣大,新来的实习生感觉没有面试时觉得的好,再观察看看吧 如果编程的基本功都不太行的同学,我招进来做什么呢?还是标准不能降,跟上次写的一样,但确实得在安卓人员上下下功夫了 »

夜课 12

p.s. 最近没有直接发出来,都是写到自己evernote里面了,刚好今天周末在家,批量发出来留个纪念 写code的效率太低了,思路不连贯,还被appcode坑了下 对mc有些过于严格了,可能是他坐我旁边吧,最近来得晚了些我就比较想提醒他,还有白天更新电脑,感觉也不够专业,回头周四1:1跟他聊下吧,看他什么看法 今天招人相关的事儿又没干,好内疚... »

夜课 11

有时自己以为沾沾自喜的判断,其实可能别人有跟你类似的看法。所以不要觉得自己很聪明,别人都是傻子,最终会发现大家都不傻。 赚钱和创业是不同的追求,加盟创业公司尤其要慎重。想赚快钱的方法有很多,但依赖的条件也不同,创业应该说不一定是最佳赚快钱的方法,尤其加入一家以赚快钱为目的的创业公司,最后可能竹篮打水。 »

夜课 10

做人还是不能太较真 各人有各人的想法和意见,有时我的出发点跟别人的不同,就容易被误解,但也不能不作为,多沟通吧,放弃沟通是最不明智的做法。沟通也不要咄咄逼人,心态要平和,态度要诚恳 »

夜课 9

还是核心竞争力的问题 今天面试的同学,其实360给他薪水挺高的,87年46w,但是经过面试,他coding的能力已经很弱了,基础也不牢,代码也不讲究,如果只是做项目管理应该可以,但是不适合我们公司务实的风格 另一个妹子,我倒觉得挺执着的,不过深圳同学不招了,难道是我看错了?回头得仔细观察一下 说到做到,不能食言 招聘的事,上次答应HR的一些我还没开始动手,按说是应该行动起来了……要不食言就不好了 »

夜课 8

pod version不对,让我浪费了些时间,这东西挺坑的 永远都不要太安逸,或太投入,丢失了自己的核心竞争力 无论在哪儿工作,其实都是契约关系,要搞清楚自己的所求,不要盲目换,也不要觉得自己一辈子不换。这跟女人永远不要做全职妈妈一样,人是会变的,工作也是跟人合作,也是会变的,安全感是靠自身的努力获得,其实另一个来源就是金钱,它是交易的根本。 »